신입 사원의 관리자로서 10 년. Okada Kazuo는 주변 사람들의 사람들을 신뢰하는 데 잘 어울리는 신병 직원이며 항상 그의 침착하고 객관적인 시청으로 유명합니다. 그러나 그 전에는 많은 시험과 오류가있었습니다. 카지노 사이트 순위 항상 침착하고 객관적으로 사물을 보는 방법을 물었습니다.

카지노 사이트 순위 그에게 함께 일하고 싶지 않다고 말했을 때 마침내 아이디어를 생각해 냈습니다

저는 2014 년에 관리자로 임명되었으며 영업 및 계획 조직 관리를 경험했습니다. 그러나 둘 다 어려움을 겪었습니다. 내가 말한 것은 회원들에게 잘 이해되지 않았고, 비슷한 작업 문제가 빈번했으며, 내가 한 것보다 더 많은 경험을 가진 직원들과 잘 어울릴 수 없었으며 일정에 많은 지연이있었습니다. 그러나 당시에는 그러한 문제에 계속 문제가 있었음에도 불구하고 "곧 개선 될 것이라고 확신합니다."

그러나 어느 날, 한 회원은 그가 오카다와 함께 일하고 싶지 않다고 직접 말했습니다. 나는 충격을받는 동안 "내가 좋아하든 싫어했는지에 관계없이 왜 일했지만 왜 그렇게하지 않았습니까?"라고 생각했습니다. 지금 되돌아 보면 그렇게 생각해도 괜찮습니까? 그것이 당시의 의미이지만, 나는 회원들의 말의 배경을 이해할 수 없었고 단지 불안감을 느꼈습니다. 나를보고있는 내 주변의 관리자와 관리자는 나에 대해 걱정했고, 나는 나 자신에 대해 한심한 느낌이 들었지만 동시에 나는 회원들을 대면하는 것이 조금 무서워졌습니다.

근무 시간의 80%를 사용하여 대화에서 나온 또 다른 풍경

그 시점에서, 그는 캔자 사이에 새로 설립 된 조직에 배정되었습니다. 거의 50 명의 회원을 보유한 모든 회원은 새로운 회원입니다. 카지노 사이트 순위 내 관리 스타일을 근본적으로 다시 생각해야한다고 생각했기 때문에 하루에 8 시간의 80%를 회원들과 이야기하기로 결정했습니다.

영업, 사무실 직원 및 치프와 같은 다양한 직책의 회원들과 언제, 몇 번 몇 분, 어떤 대화를 했습니까? 대화를 포함하여 모든 것을 녹음했습니다. 일대일 회의 가이드, 조직 개발에 관한 책, 리더십 및 관리에 관심이있는 것처럼 읽으십시오. 카지노 사이트 순위 그런 식으로 계속 살면서 이전과 다른 풍경을보기 시작했습니다.

나는 "나는 다른 사람들과 다르다"는 명백한 지식을 진정으로 이해할 수있게되었다. 회원의 생각과 의견은 사람마다, 역할, 상황 및 매일 다릅니다. 그들의 진술과 아이디어는 매일 변경됩니다. 역할, 상황, 그리고 궁극적으로는 맑고 비오는 날에는 다릅니다 ... 다른 사람들로 인해 경영진이 어려워 지지만, 이것이 불가능한 것들이며, 우리는 다른 것들과 매일 떨림을 가정하면서 조직을 만나게 될 것입니다. 나는 이것이 관리자의 일임을 진정으로 이해했다. "사람들은 끊임없이 변화하고있다"고 말함으로써 내 정신 모델을 바꾼 후, 일이 순조롭게 진행되기 시작했고, 나는 점차 관리자로서 그들에게 의존하게되었다.

"What-Type Thinking"을 가진 회원에게 연락하십시오

관리는 모든 사람이 다른 것입니다. 이것을 배운 후에, 내가 경영진에 집중하고있는 몇 가지가 있습니다. 하나는 대인 관계의 의사 소통은 "생각하는 이유"보다는 "무엇을 생각하는 것"을 포함한다는 것입니다.

예를 들어, 직장에서 처방 된 교육 비디오를 보는 것에 대해 생각하면 "작동하기 때문에 왜 보지 않겠습니까?"대신 긍정적이고 생산적인 아이디어를 만들 것입니다.

나는 또한 바다에 떠 다니는 빙산이 눈에 보이는 사건뿐만 아니라 표면 아래의 배경과 원인에 대해서도 생각합니다. 당신이 보이지 않는 패턴에 집중한다면, 상대방이 당신을 거부하더라도, 당신은 "나는 무언가가 일어 났다고 확신합니다."라고 침착하게 생각할 수 있습니다. 또한, 사람에게 직접 물어 보는 것은 당신이 그들에 대해 불안감을 느끼게하는 핵심 요점입니다.

"말하지 않는 한"

그리고 카지노 사이트 순위 또한 내 자신의 시간을 소중히 여깁니다. 카지노 사이트 순위 다른 사람들에 대한 자기 이해와 이해가 상호 작용한다고 생각하기 때문입니다. 항상 작은 노트북을 가방에 보관하고 의사 소통 과정에서 불편 함이나 방해 된 감정을 적어두고 그 이유를 말로 표현하십시오.

당신이 그것을 말로 표현할 때, 당신은 객관적으로 사물을 봐야 할 것이므로, 당신은 당신 자신의 감정뿐만 아니라 주변 사람들의 감정을 알아 차리기 시작할 것이며, 당신은 당신이 그들을 어떻게 전달할 수 있는지 볼 수 있습니다. 일단 당신의 생각이 전달되면, 당신의 의사 소통 속도가 증가하고 당신은 당신의 연습에 집중하고 여가 시간에 반영 할 수 있습니다. 결과적으로 조직의 생산성도 증가 할 것입니다.

그러나 과신하지 말고 항상 "의사 소통은 매우 어렵다"는 점을 명심하십시오. 나는 아무 말도하지 않고 그것을 이해할 수있는 방법이 없다는 것을 깨닫고 그것을 전달하기 위해 그것을 이해하기 위해 노력하는 것이 중요하다고 생각합니다.

신입 사원의 "개인에 대한 존중"

내가 모집 한 지 15 년이 지났습니다. 신입 사원은 우리가 가치있는 가치 중 하나로 "개인에 대한 존중"을 유지하지만, 경영진의 고통 경험을 겪은 후에는 마침내 그 의미를 이해하게된다고 생각합니다. 나는 신입 사원의 "개인에 대한 존중"이 자신을 존중한다는 해석뿐만 아니라 각 동료와 이해 관계자의 사고와 보는 방식을 존중하는 해석이라고 생각합니다. 우리가 다른 사람들을 존중할 때만 우리는 존중받을 것이며 우리 각자에 대한 이해를 심화시킬 것입니다. 사람들은 다른 사람만큼 다양하며, 같은 사람이라도 감정은 항상 흔들리고 있습니다. 나는 이것을 서로 존중하는 데 중요하다고 생각합니다. 나는 여전히 미숙하지만 내성으로 계속 발전하고 싶습니다.