Zeon은 2006 년 Daicel Way를 통해 제조 작업을 강화하기위한 2006 년에 생산 혁신을 도입하기 시작했으며, 2008 년 Okansama Precture의 Mizushima 공장에서 통합 제조 기반 역할을하는 통합 생산 센터를 설립했습니다. 그 이후로 우리는 정체적 인 제조업을 통해 지능적인 생산 노력을 설립하고 있으며, 운영자를 만들어 내고 있습니다. 운영 노하우 표준화. 또한 Monozukuri Training Center를 개설하여 기술 지식 및 안전 교육의 이전을 포함한 작업에 대한 포괄적 인 교육을 제공했습니다. 각 제조 작업장의 많은 직원들에게 교육이 제공됩니다. 오늘날 우리의 노력은 최첨단 생산 시스템으로서 화학 산업으로부터 상당한 관심을 받고 있습니다. 그리고 우리는 인적 자원을 간호 할 때 제조 비용 감소와 생산 현장 문화의 개혁뿐만 아니라 시스템을 개선하는 데 중요한 역할을합니다.

우리는 지역 사회의 발전에 기여하고 신뢰의 강력한 관계를 구축하는 것이 지속 가능한 비즈니스 활동을 수행하고 개선 된 제품 및 서비스를 창출하는 데 중요하다고 생각합니다.

사회적 기여는 본질적으로 핵심 사업을 통해 수행됩니다. 그러나 회사는 사회의 구성원이기 때문에 사회와 기업 활동이 직면 한 복잡한 문제는 상호 배타적이지 않습니다. 그러므로 우리는 핵심 사업 이외의 사회적 기여 활동을 수행하여 더 넓은 관점에서 대중과 교류하고 있습니다.
2012 년에, 우리는 카지노 사이트 추천 Group Companies가 제출 한 제안서에서 선택한 이니셔티브 인 CSR 핵심 프로젝트를 시작했습니다. CSR 핵심 프로젝트는 핵심 비즈니스의 범위를 벗어난 사회적 기여에 중점을두고 직원들에게 사회적 문제에 관심을 돌릴 수있는 기회를 제공합니다.
본사는 그레이트 일본 지진의 영향을받는 지역의 재건 지원과 관련된 활동과 여러 공장 및 자회사에 걸쳐 수행되는 공유 프로젝트를 계획하고 있습니다. 또한 공장과 자회사는 자체 독립적 인 프로젝트를 수행합니다. 우리는 시너지 효과에 중점을 둔이 세 가지 범주에서 활동을 개발하고 있습니다.