"많은 친구를 사귀는 것은 에너지입니다.이 훈련을 통해 같은 업계의 다른 회사의 사람들과 의견을 교환 할 수 있었으며 역할 모델의 힘을 얻었습니다. 회사 내부와 외부에서 업계를 뛰어 넘어 내 자신의 변화를 추구하고 싶습니다. 나는 용기를 얻었습니다." 이것이 Shimazaki Yoko가 말한 것입니다. 내가 새로운 졸업생으로 회사에 합류 한 지 12 년이 지났으며 이번 가을부터 8 명의 부하 직원과 어려움을 겪고 있습니다. 그러나 Shimazaki가 처음 회사에 합류했을 때 그는 리더가되는 것을 상상하지 못했습니다.

MR. Shimazaki는 관리자는 정신적으로나 육체적으로 힘든 남성이며 여성은 리더 역할을 할 수 없다고 말했다. 그러나 10 년째에 그는 회사 내의 훈련 세션에 참여하여 리더십의 역할을 수행하는 것에 대한 긍정적 인 태도를 점차적으로 바꾸었다. 회사가 다양성 프로모션 프로젝트를 시작함으로써 변화를 겪었을 때, 이사와 관리자의 작업이 바뀌는 방식으로 점차 계속 될 자신감을 얻었습니다. "나는 또한 현재 Shonan 영업 사무소의 이사 인 여성이 당시 그녀가"매우 재미 있다고 말했다. "이러한 기회와 이야기가 축적되면서 내 자신의 태도가 점차 바뀌 었습니다."

이 회사는 원래 영업 부서에 고유 한 많은 교육 프로그램을 보유하고 있습니다. 2016 년에 개최 된 여성을위한 교육 프로그램에는 200 명, 영업 부서의 여성 직원의 약 3 분의 1이 포함되었습니다. 설문 조사를 통해 데이터가 수집되었을 때, 기술 측면에서 남성과 여성 사이에는 큰 차이가 없었으며, 실제로는 마음의 관점에서 "수동적 경향"이 있음이 밝혀졌습니다. "회사로서, 우리는 임원 직원과 지도자, 남성과 여성을 생산하고 싶습니다. 이미 기술이 있다면, 우리는 마음과 함께 일할 프로그램이 필요하다고 생각했습니다. 우리는 활동적인 여성들과 함께 네트워크를 구축하고, 우리 자신의 성격과 강점을 가져오고, 재발견 할 수있는 무언가를 만들고 싶었습니다"(인적 자원 관리 부서, 인적 자원 관리 부서)

이것은이 훈련이 태어난 방식입니다. 특히, 도쿄에서의 훈련은 35 명의 참가자를 기반으로 한 것으로 알려졌으며, 참가자의 약 절반은 회사 외부에서 왔습니다. 이 교육을 계획하고 회사 외부에서 지지자들을 모집 한 Global HR의 다양성 및 포함 직원은 또한 여성의 사고 방식에도 집중했다고 말했다. 우리는 같은 상황에서 열심히 일하는 여성들을 장려하는 콘텐츠를 만들고 싶었습니다. "역할 모델이 거의 없다"와 "여성 지도자가 소수라는 걱정이 거의 없습니다." 우리는 열심히 일하는 여성을 네트워크하고 기술보다는 사고 방식에 집중하고 여성이 가질 수있는 독특한 리더십과 자기 인식을 보여주는 것이 좋다는 것을 깨닫기 위해 노력했습니다. "

Mediceo Co., Ltd.의 Miyazaki Kazumi는이 훈련에 참여한 회사 외부에서 참여한 "여성의 강점, 여성의 강점은 무엇이며, 여성이 성공하기 위해 필요한 일,이를 달성하기 위해해야 ​​할 일"이라고 말했습니다.

회사에 합류 한 후 Miyazaki는 13 년 동안 제약 도매 업체의 판매 (MS)로 일했으며 2008 년에는 교육 부서 (현재 인사 개발 사무소)로 이전되었습니다. 많은 여성들이 결혼이나 출산 후 은퇴하는 시대에, 그녀는 지금까지 남아 있어야하는지 여부와 미래에 무엇을하고 싶은지에 대해 생각했으며, 그녀는 판매 경험을 사용하고 스스로 움직이고 싶어서 카지노 사이트 추천 활동할 수있는 회사를 만들고 싶다고 말했다.

"현재, 여성 직원의 비율은 22%, 여성 채용 비율, 42%, 산후 수익률 96%이며 편안한 작업 환경이 만들어졌습니다. 그래서 저는 미래에 재능있는 인원이 얼마나 성공할 수 있는지, 회사에 어떤 시스템과 훈련이 필요한지에 대한 관점에서 참여할 수 있는지에 대한 논의가 무엇인지, 역할 모델 사이에서 무엇을 할 수 있는지, 정직하고, 정직하고, 무엇을 징수 할 수 있는지에 대한 관점에서 참여했습니다. 즉, 관리자에게주고 싶을 때, 우리는 사람들이 자신의 생각을 말하는 것뿐만 아니라 어떤 상황에서도 건설적으로 생각하는 사람이기를 원한다고 말하는 것이 매우 도움이되었습니다.

이런 종류의 목소리는 회사 외부의 다른 참가자들로부터 들었습니다. 후속 교육은 여름 훈련 후 몇 달 후 12 월 말에도 개최됩니다. 이 계획은 젊은 카지노 사이트 추천 직원뿐만 아니라 남성과 관리자와 관련된 훈련을 개발할 것으로 보입니다.

교육의 변화가 현장에서 회사 및 회사에서 업계로 확산되고 있다는 징후가 있습니다. 위에서 언급 한 시자키 씨는 훈련 중에 만난 지도자의 말에 대한 인식을 주었고 그의 사고 방식이 바뀌 었다고 말했습니다. "나는 지도자가 계층 적 관계에서"최고 "가되는 것이 아니라, 그가 회원 일 때와 다른"지도자의 또 다른 역할 "을 취하고 있다고 생각하는 것이 좋을 것이라는 사실에 깊은 인상을 받았다. 결혼이나 출산과 같은 삶의 사건이 있더라도 당신의 역할을 잃을 수있다. 나는"복귀 "의 선택을 할 수있다. 나는 최신 경험을 공유 할 수있다. 내 자신의 경력을 끌 수있는 회사 문화를 만드는 데 적극적으로 참여하십시오. "