1973 년에 설립 된 NIDEC는 전 세계 약 300 개의 그룹 회사를 보유한 세계 1 위의 포괄적 인 모터 제조업체입니다. 반세기가 넘는 과정에서 NIDEC의 빠른 성장의 이유는 세 가지 주요 문화가 "열정, 열정, 강박 관념", "지능적인 노력"의 세 가지 정신이기 때문입니다.

Nidec은 자신의 결과를 염두에두고 자신의 결과를 다루기 위해 "가능한 한 많은 일을하는"의도로 "Moretsu"방식으로 일하고있는 방식을 주도했습니다. 그러나 2014 년 에이 그룹의 총 매출은 1 조 엔을 초과했으며 전 세계적으로 상호 작용이 발생하는 현재 환경에서는 가이드 라인이 "생산성과 성능을 향상시키기 위해 글로벌 표준을 충족시키기 위해 작업 스타일을 충족시키기 위해"전환되었습니다.

2005 년에 시작된 직장 세계에 대한 여성의 참여를 촉진하기위한 이니셔티브는 현재 작업 스타일 개혁과 통합하여 홍보되고 있습니다. 처음에, 이니셔티브는 "균형 균형 작업 및 가족 지원"의 관점에서 시작되었지만 이제는 여성 직원이 육아 휴가를 100%, 육아 휴가로 돌아온 96.3%로 재산으로 돌아 오는 요금을 받고 있기 때문에 우리는 한 걸음 더 나아가서 여성을 포함한 모든 직원의 성공을 지원하기 위해 한 걸음 더 나아가서 분야를 확장하고 있습니다. 이에 대한 배경은 여성이 쉽게 일하기 쉬운 직장이 남성과 다른 직원들에게 쉽다는 생각입니다.

아동 가입 관리자가 적극적인 역할을 할 수있는 "매우 생산적인"직장

회사 내에서 업무 스타일 개혁이 변형 된 속도는 매우 빠르지 만 "나는 바쁘다"와 "나는 지불 휴가를받지 않을 것이라고 생각하지 않는다"고 말하는 사람들의 과거 이미지를 없애기가 어려웠다. 감사 회사에서 일자리를 바꾼 Nishida는 또한 일자리를 바꾸기 전에 Nidec의 "Moretsu"작업 스타일을 보는 것을 주저한다고 말했다.

물론 이러한 시스템은 직원 생산성을 향상시키기위한 것이므로 나와 같은 자녀를 키우는 직원뿐만 아니라 남성 직원이 사용할 수 있습니다. 우리 회사가 작업 스타일 개혁으로 발전함에 따라, 나는 시스템의 사용이 점점 더 활력이되고 있다고 생각합니다. "(Mr. Nishida)

현재 비틀 거리는 작업 시스템과 시간당 연간 유급 휴가 시스템을 최대한 활용하고 있다고합니다. 특히, 비틀 거리는 작업 시스템은 카지노 커뮤니티 직원뿐만 아니라 탁아소를 오가는 시간, 어린이를 돌보는 것, 심지어 자체 개발 및 간호 및 간호와 같은 남성 직원이 사용할 수있는 시스템입니다.

NIDEC는 편안한 작업 환경과 환기가 우수하지만 대중의 이미지는 아직 공개 이미지에 맞지 않은 것 같습니다. 그는 여전히 존재하는 NIDEC와 나머지 회사 사이의 이미지 격차를 해결하기 위해 NIDEC가 주최하는 카지노 커뮤니티 커리어 카페가 주최하는 NIDEC가 주최 한 이벤트에서 외부 경력과 어려움을 겪고있는 카지노 커뮤니티의 경력을 목표로하는 이벤트에서 자신의 경험에 대해 적극적으로 이야기하고 있습니다. 2017 년 여름 이후 3-4 개월마다 개최 된이 행사는 카지노 커뮤니티의 참여 프로모션 사무소에서 계획하고 실현 한 조치 중 하나입니다. 사람들이 NIDEC를 그대로 알기를 원한다면, 그들은 이미지에 묶이지 않으므로 적용 의도를 요구할 필요가 없습니다.

"인적 자원은"모든 사람들이 듣기가 어렵다. 인적 자원은 "우리는 우연히 이야기 할 것이 없다"고 말하기는 어렵다. "우리는 또한 모든 것에 대해 부담없이 이야기 할 수 없다. 각 이벤트에 약 30 명의 참가자가 있으며, 30 년대 후반에 45 세의 많은 참가자가 있으며, 참여자들이 서로 대화 할 수있는 활발한 회의입니다."라고 Nishida는 말합니다.

그들이 일자리를 바꾸는 데 강한 의도가 아니라 카지노 커뮤니티의 커리어 카페와 같은 기회를 만들어 미래의 작업 스타일에 대해 조금 걱정하는 사람들을 만들 수있는 기회를 만들었으며, 미드 케어 모집에서 카지노 커뮤니티의 비율이 전년도에서 두 배가되었다고합니다.

"모든 사람들이 어려움을 겪고있는 것처럼 보인다. 아이들을 키우는 관점에서, 시스템이 있더라도 사용하기 어려운 경우가 많다. 당신의 경력을 통해 진행할 때,"일하는 것은 기쁨이다 "와"보람있는 경험이다. "사람들은 내가 직장과 Nidec 문화를 바꿀 때 종종 내 경험에 대해 이야기 할 때 놀랐다.

작업 스타일에 대한 인식 수정

체계적인 변화가 일반적으로 빠른 환경에서는 해당 환경에서 일하는 당사자들 사이의 인식 변화가 뒤쳐져있는 경향이 있습니다. 그러나 NIDEC는 시스템 변경의 기원이 직원의 출발점이며, 경영진은 종종 회사 전체에 강력한 메시지를 전달하며 교육 및 기타 수단을 통해 인식의 변화를 장려함으로써 빠른 전환을 확산시키는 것을 목표로한다고 말합니다.

이 중 하나는 3 월에 개최 된 관리의 최전선에서 여성을위한 경력 교육입니다. 우리는 사회에 여성의 참여를 촉진하기 위해 시스템을 보완하는 것 외에도 사람들이 성공을 인식하고 단어를 전파하는 데 도움이되는 훈련을 제공하여 "절대적으로 그렇지 않다고 가정하기보다는"긍정적으로 볼 수 있고, 활동적이되는 것의 중요성을 이해하도록 도와줍니다.

커리어 교육에는 "30 명 미만의 참가자가 있었지만 많은 참가자들이 자신의 경력과 관리자가되는 것에 대해 걱정하고있었습니다. 저는 훈련에서 각 개인을 관리하는 것이 좋습니다. 관리자가 나에게 독특한 직책을 추구하는 것이 좋았습니다. 저는 이것이 제가 제공 한 메시지가된다는 사실에 감사했습니다." (Akanishi)

이것은 Akanishi가 새로운 졸업생으로 회사에 합류하여 임신과 출산을 통해 NIDEC의 작업 스타일의 변화에 ​​기여한 Akanishi가 말한 것입니다. 그는 자신의 노력이 회사를 변화 시켰으며 자신의 환경이보다 편안한 작업 환경으로 발전하고 있다는 사실에 진심으로 감사한다고 말합니다.

◆ 참조 정보

Nidec Co., Ltd.

Nidec Co., Ltd. 미드 캐리어 채용 웹 사이트

Recruit Career Co., Ltd.

Management Solutions Co., Ltd.