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각 개인의 강점과 약점 이해
강점으로 일하는 법을 배우십시오장애인은 회사에서 활동하고 있습니다. 물론 그런 것을 보는 데 필요한 것은 무엇입니까? 일본에서는 고용주가 장애인을 일정 비율로 고용해야하며 2018 년에는 법정 고용률이 2.2% (민간 기업의 경우)로 인상되었습니다.
그러나 사회 전체의 실제 고용률은 수치 목표보다 2.05%이며, 실제로 달성하지 않은 회사의 절반 이상이 하나의 고용을 사용하지 않는다는 사실이 현실입니다. 사무실 장벽을 사용하지 않는 것이 어렵고 관리 방법을 모르고 있다는 목소리가 있으며, 필요하다는 것을 알고 있지만 진행하기가 쉽지 않은 것 같습니다. 그러나 장애가있는 사람들을위한 고용이 점차 진행되고 있다는 것도 사실입니다. 전통적으로, 고용 된 대부분의 사람들은 신체적으로 장애가 있었고, 전체의 60%를 차지했지만 최근에는 정신 및 기타 장애가있는 사람들이 고용을 찾고 있었고, 광범위한 사람들을 위해 일할 수있는 기회가 확장되기 시작했습니다.
이 경우를 보는 열쇠는 각각의 강점과 약점을 올바르게 받아들이는 것입니다. 당신은 당신이 할 수있는 일을함으로써 당신의 힘을 보여줄 수 있으며, 주변 사람들은 당신이 할 수 없을 때 당신을 지원할 것입니다. 강점에 초점을 맞추면 직장에서 좋은 관계를 맺고 더 많은 성공을 장려합니다. 각 개인의 차이점을 이해하고 모든 사람이 개인의 맛을 사용하여 적극적인 역할을 할 수있는 환경을 조성합니다. 이것은 장애가있는 사람들을 받아들이는 것뿐만 아니라 다양성과 포용성을 받아들이는 기초 일 수 있으며, 이는 다양한 사람들을 모아 강력한 조직이되는 것을 목표로합니다.
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합리적인 치료를 받고 개별 특성에 익숙해
장애로 인해, 잘하는 것들과 잘하지 않는 것들이 있으며, 잘하지 않는 것들 중 일부는 그 사람의 노력으로 도움이 될 수 있습니다. 따라서 자신의 약점을 극복하도록 돕는 대신 자신이 잘하는 것을 개발하는 것이 더 중요합니다. 경우에 따라 개인의 특성을 이해하고 환경과 시스템을 개발하여 강점을 보여줄 수있는 작업에 할당하면 높은 능력을 보여줄 것입니다. 주변 사람들과 똑같은 것을 찾는 대신, 그 사람이 조직에 가장 기여할 수있는 스타일을 고려하십시오.
자발적으로 "우리는 잘하지 못한다"또는 "할 수 없음"
장애 범주가 동일하더라도 각 개인의 장애의 내용은 다릅니다. 따라서 처음부터 완벽한 지원 시스템을 설정하고 수락하기가 어렵습니다. 주변 사람들이 할 수없는 일이나 불편한 일을 눈치 채지 못하고 그 사람이 그것을 고려하여 회사를 떠날 수 있습니다. 사람들이 자발적으로 쉽게 이야기 할 수있는 시스템과 분위기를 조성하십시오. 관련된 사람에게 가장 안심할 수있는 것은 근처에서 일하는 상사와 동료들이 그들을 이해하도록 대우받는 것 같습니다.
장애인을위한 리더 배우기
다양한 관점을 통합하는 관점에서, 조직 관리 및 관리에서 장애인의 의견을 활용하는 시스템이 필요합니다. 이를 위해 장애인을 관리자에게 할당하는 것과 같은 리더십 직원을 개발하는 것이 바람직 할 것입니다. 장애가있는 사람들의 지도자의 탄생은 "장애가 있는지 여부에 관계없이 강점을 개발하고 조직에 기여한다면 경력을 발전시킬 수있는 기회를 갖게됩니다." 그것은 중간에서 장기 경력 이미지를 촉진하여 동기 부여를 증가시킬 것입니다.
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Rikunavi 다음 "장애인을위한 채용 정보"
일본의 외국인 노동자를 지원하기 위해 전국적으로 약 10 명의 외국인 직원이 배정되었는데, 이는 언어와 문화의 차이로 인한 장벽과 다양한 신청 절차의 어려움과 같은 외국인 노동자들에게 장애가된다. 우리는 모국어 상담을 제공하는 것 외에도 비즈니스 지침의 번역 및 교육, 비자 및 사회 보험 절차를 지원합니다.
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